када се отвори казино у Онтарио

када се отвори казино у Парк Сити

Gambling Инсајдер састао се са генералним директором Hpybet Андреасом Кеберлом (десно) и предсједником управног одбора Interwetten Домиником Бордо (на левој страни), да разговара о корпоративној култури, немачком говорном позоришне трупе игре тржиштима и много чему другом.За почетак, како се вас двоје знате једни друге и који су ваши радни однос?АК: Ми знамо једни друге већ две године и почела да се укључе у посао на нивоу предузећа, када Доминик још радио у Sportradar.Ми смо заједно радили на спонзорство, друштвеним мрежама, итд, И од тада имамо настали као лична пријатељства, тако и пословни.Ево већ шест месеци, ми смо конкурентима!Али Доминик фокусира на онлине пословање, а ми смо у Hpybet тренутно фокусирани на малопродајном пословању у Немачкој и Аустрији.Обоје млади директори (30 и 28 година).Да ли је овај корак у страну младе раднике нешто уобичајено у целој Аустрији и Немачкој?ДБ: Искрено, ја не мислим да је то тренд.За нас двоје то је помало случајност, јер недавно сам прочитао чланак у коме се наводи да је просечна старост генералног директора немецкоязычной компаније износи 54 године када се отвори казино у Онтарио. Али све у свему мислим да у нашој индустрији дошло је до мала смена генерација.Индустрија је почела интензивно да се развија 20-30 година, и многи људи са ове фазе су сада спремни да оду у пензију или зарадили довољно новца да се бави другим пословима.Мислим да је то сасвим природно.За нас је велики успех имати част добити такво искуство и изазов.АК: слажем се са Домиником, али ја кажем да ће бити више смене генерација.Не само зато што искусни момци одлазе у пензију; мислим да је наша индустрија је потпуно посебан.То постаје све више дигиталном: говорити на дигиталном језику постаје све важнији.Такође ћете морати да направите неке културне промене унутар организације.Ако погледате познати брендови у овом сектору, онда ћете видети да они купују све момци који могу да добију од креативних организација, али унутар организације, мало шта се променило.Ако погледате у своју организацију, онда ћете видети да је просечна старост-до 30 година, тако да је главна пажња се посвећује дигитално духу.Данас је брз и окретан победе спорим.Дакле, у наредним годинама ћемо видети промену.Како вас узимају на конференцијама и индустријских активности, можда, неки од старијих, више искусних руководилаца индустрији?ДБ: Већина од њих су веома професионално.Ако комуницирате са људима на одређеном нивоу, старост није битно.У реду, можда вас неко пита: "Шта се овде чини овај млади малиша?", или нешто те врсте; али сам једва осетио то.Све је веома професионално, и руководиоци знају да си овде из неког разлога, а не по лаичке разлога.На крају крајева, то је довољно да се докаже да то није у старости, и надам се да ћемо из дана у дан доказываем то свим нашим сарадницима, партнерима и индустрији.АК: НА крају дана вас процењују по својим резултатима, без обзира 50 година или 30.

Ми поштујемо све зарекомендовавших себе и искусних момке, јер 20 година искуства рада у индустрији не може само да научи.Али такође расте поштовање за млађе генерације, зато што више дигитална циљна група постаје важнија него икада.Искусни, зарекомендовавшему себе букмекеру тешко да иде у корак са временом и да се мења.Тако да имају мало поштовања у оба смера.И Hpybet,и Interwetten учествују у неким гласним спонзорства фудбалских пројектима.Да ваше компаније настоје да добију од ове спонзорства, јер многе фирме су различити приступи овој области?ДБ: имамо различите циљеве.Ја могу да говорим за Interwetten: очигледно је да, пошто ми радимо на различитим тржиштима, као што су Шпанија, Грчка, Аустрија, Немачка и Шведска, за сваки тржишта имамо различите циљеве.На неким тржиштима препознатљивост нашег бренда је већ прилично висока.У другим случајевима, морамо да га изгради.Нажалост, на различитим тржиштима не постоји јединствена стратегија за једног спонзорства, иако, наравно, постоји мали вишак.Али, на крају крајева, спонзорство је различит за сваког тржишта, без обзира да ли бренда, учешће у опкладе или председници фанове.Када смо пријавили спонсорское споразум, сваки пут то је врло индивидуална пакет за постизање конкретних циљева на нашим специфичним тржиштима.Недавно смо постали главни партнер по стопама супер лига грчке, што је за нас је веома велики корак.Међутим, у Немачкој је више повезан са активацијом понуде и вовлечением фанова, тако да циљеви различити.Добра карактеристика спонзорства у томе, да можете га користити на разне начине.АК: За Hpybet то није сасвим иста фаза, као и за Interwetten.Почели смо пре две године са три особе; две године касније нас 170 у шест канцеларија у три земље.У Аустрији смо већ заузимају треће место на малопродајном тржишту, у Немачкој-пети.То је добар раст, али сада није право време за тога, да се активно укључе у спонзорство.Постигли смо одређене одредбе, када гледамо на ствари из другог угла.Тако, на пример, један од наших партнерстава у већој или мањој мери је технолошки партнер, у оквиру којих смо заједно развијамо нове производе за привлачење навијача.У наредних годину или две ми ћемо бити спремни да разговарамо о спонзорство у Немачкој.ДБ: ЈА мислим да је и за Hpybet чињеница да је имала толико малопродајних објеката, такође има локални фактор, којих код нас нема.Ако у једној области много продавница, им може бити занимљиво је велика сарадња на локалном нивоу.Увек смо се фокусирати на националну основу, без обзира у којој земљи.Какво је тренутно расположење у Аустрији и Немачкој, у вези са спонзорство и оглашавање понуда?АК: У обе земље све мало другачије.Немачка је много више је отворен за спонзорства, него Аустрија.Када ви гледате на новац уложен у спонзорство, Немачка више отворена за комерцијализације спорта.У Аустрији спонзорство јефтиније, и тренутно се ради више о емоцијама.Сада у Немачкој је заиста тешко наћи слот, цене који чине 4-5 милиона евра (4,4-5, 5 милиона долара) годишње.У Аустрији, то је мало теже, јер ако сте постали сувише велики, добијате много лоших емоција од навијача.Ја могу да видим Немачку отворенији.ДБ: све У свему, оглашавање игара на срећу још увек није достигла ниво који је имала у Шпанији, великој Британији или Италији (до увођења ограничења).Све у свему, Немачка и Аустрија у овом тренутку је такође у потпуности отворен за ову тему, јер они најбоље разумеју вредност новца који трошимо на маркетинг.Оно што изненађује ме у садашњим дискусијама у земљама као што су велика Британија, итд, па то је оно што тржиште и даље ће расти без реклама.Дакле, за нас, као оператера, ограничења на рекламирање-није најгоре што може да се деси.Ми смо само упграде профитабилност.Међутим, ако погледате нових учесника на тржишту, од вас ће бити још теже да стекну удео на тржишту, ако имате нови бренд.Увек ће бити различите канале комуникације.Регулаторни органи тешко да се ухвати корак са индустрију маркетинг.Ако телевизијска реклама је ограничен, можете да поставите огласе на ОТТ-каналима (најпопуларнијих канала, као што су Нетфлик, Иоутубе, Амазон и), јер је то "нови клинци на блоку" када се отвори казино у лудом граду. Кроз три године ТТО-канали могу бити ограничени, и онда само перенесете своју рекламу на нешто друго.Постоји толико много различитих начина и канала за рад у партнерском маркетингу и простору.Дакле, потребан вам је правилно регулисање да профит реинвестировалась у екосистем ваше земље.Ја нисам против тога, да се рекламирате превише агресивно и укључити одговорни игре.Али, на крају крајева, превише строга ограничења-то је само губитак за медиапространства и носилаца права, као и повећање баријере уласка на тржиште за нове оператере.Да Hpybet и Interwetten желе да се повуче са немачког тржишта, с обзиром на чекању промене у законодавству?АК: У Hpybet ми смо већ навикли на чврстом регулативе у Аустрији.У Аустрији девет различитих држава са девет различитим законима, и имамо неколико лиценци.Тренутно су они у великој мери разликују једни од других.У Немачкој то није тако тешко као што изгледа чисто онлајн-оператерима.За нас, као за мало оператера, добро је да имате јасан закон.Постоји неколико веома важних тема, који су још увек отворени, као што су забрана онлајн казина.Цела индустрија ће бити тесно да сарађује.Различити оператери могу да се вежу, може да се деси неки консолидација између онлајн и мало трговине; ми ћемо видети нови облици сарадње.Ја очекујем да 50% малопродајних оператера у Немачкој ће нестати.Код нас у Немачкој их око 80, а код свих малих оператера неће бити никакве шансе да заобиђе ово правило.Од следеће године ће почети трансформација, најмање 18 месеци, и све зависи од појачања.Видимо то у Аустрији, имамо неколико држава, где је то одлично ради; ако подчиняетесь, од вас ће бити проблема, а ако не, обезбеђивање усаглашености веома јак.Ограничења никоме неће помоћи, ако не принудног извршења.ДБ: Како поменуо Андреас, онлајн-страна овде је мало другачија.Онлине свет је мало другачија од онога како је он био пре седам година, када је потписан Међудржавни уговор о коцкању.Интернет је веома потцењен Уговором.На крају крајева, то је таква хаотичная ситуација.Ако сте морали да направите буџет, који чини сваки погодан компанија отприлике у октобру/новембру, то је готово немогуће урадити, јер ви не знате шта ће се десити са 1 када се отвори казино у Едмонтону. јануара и даље.Чак и ако јула 2021 када се отвори казино у Парк Сити. године ће бити уведено је правилно регулисање, оно што је Немачка чини сада, - то је стварање највеће црног тржишта у свету у наредних 18 месеци.Неки од наших конкурената који нису уступчивы, као што смо или Бет-ат-хоме, Бвин и други, само трљају руке и чекају тог периода трансформације.Они неће да поштују правила, јер их бити брига за лиценце, и да ће бити створена је велика црно тржиште у свету.То је најгори могући сценарио за све.Покушај да поврати играче са црног тржишта на регулисано тржиште ће захтевати сулудим трошкова и веома дуго времена.Чак и ако у онлине свету постоји принуда, то ће бити тешко: Данска-једини успех Канзас.